一、明確送禮場(chǎng)景與目的

• 日常小感謝：比如同事幫你分擔(dān)了緊急工作、順手帶了早餐，可送咖啡、奶茶、小份零食（如巧克力、堅(jiān)果），價(jià)格不宜過(guò)高（20-50 元即可），避免讓對(duì)方有 “欠人情” 的壓力。
• 節(jié)日 / 團(tuán)建場(chǎng)合：如春節(jié)、中秋、部門團(tuán)建，可選實(shí)用性強(qiáng)的共性禮物（如定制的馬克杯、便攜筆記本、品牌護(hù)手霜），風(fēng)格偏中性，適合大多數(shù)人。
• 離職 / 晉升祝福：離職時(shí)可送有紀(jì)念意義的小物件（如刻有部門名稱的鑰匙扣、團(tuán)隊(duì)合照相框）；同事晉升可送簡(jiǎn)約的辦公用品（如皮質(zhì)筆記本、鋼筆），體現(xiàn)對(duì)其職業(yè)的認(rèn)可。

二、把握 “尺度”：不越界、不突兀

• 價(jià)格適中，拒絕 “貴重禮”：
  • 普通同事之間，禮物價(jià)格建議控制在 200 元以內(nèi)（視公司文化調(diào)整，初創(chuàng)公司可能更隨意，大型企業(yè)需更謹(jǐn)慎）。高價(jià)禮物（如名牌包、高端手表）可能讓對(duì)方警惕，懷疑你有求于他，甚至引發(fā)職場(chǎng)流言。
  • 避免送 “私人化” 物品：如護(hù)膚品（可能不合膚質(zhì)）、衣物（涉及尺碼和審美）、香水（氣味偏好差異大），除非你非常了解對(duì)方的喜好，否則易踩雷。
• 區(qū)分 “親疏關(guān)系”：
  • 與關(guān)系普通的同事：選 “無(wú)壓力” 禮物（如水果禮盒、辦公小綠植），避免過(guò)度熱情。
  • 與關(guān)系較好的同事：可結(jié)合其興趣（如喜歡追劇送會(huì)員季卡、愛運(yùn)動(dòng)送運(yùn)動(dòng)手環(huán)），但仍需避免涉及隱私（如貼身衣物、保健品）。

三、避開職場(chǎng)敏感雷區(qū)

• 拒絕 “特殊對(duì)待”，兼顧公平性：
  • 若在團(tuán)隊(duì)中送禮（如節(jié)日福利），盡量給同等級(jí)別同事送價(jià)值、類型相近的禮物，避免只給領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)別同事送貴重禮，引發(fā) “拍馬屁”“搞小團(tuán)體” 的質(zhì)疑。
  • 給領(lǐng)導(dǎo)送禮需格外謹(jǐn)慎：除非公司有明確習(xí)俗，否則優(yōu)先選 “非功利性” 禮物（如家鄉(xiāng)特產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)茶葉），且避免單獨(dú)私下送禮，可在公開場(chǎng)合（如團(tuán)建時(shí)）贈(zèng)送。
• 避開禁忌話題與物品：
  • 不送寓意不吉利的物品（如鐘表、梨 “離”），或涉及政治、宗教的敏感內(nèi)容。
  • 不送帶有 “暗示性” 的禮物：如情侶飾品、曖昧的書籍，即使關(guān)系好，也可能讓對(duì)方誤會(huì)或感到不適。

四、注重禮物的實(shí)用性與適配性

• 貼合職場(chǎng)場(chǎng)景：辦公相關(guān)的禮物往往更安全，比如：
  • 簡(jiǎn)約的桌面收納盒、靜音鍵盤膜、護(hù)眼臺(tái)燈（適合經(jīng)常加班的同事）；
  • 便攜的保溫杯、折疊傘（印上低調(diào)的圖案，避免花哨）。
• 尊重對(duì)方習(xí)慣：比如同事平時(shí)喝咖啡，送掛耳咖啡比茶葉更合適；若對(duì)方是環(huán)保主義者，避免送過(guò)度包裝的禮物，選可降解材質(zhì)的包裝更顯用心。

五、細(xì)節(jié)體現(xiàn)禮貌與尊重

• 包裝簡(jiǎn)潔得體：職場(chǎng)禮物不必追求奢華包裝，簡(jiǎn)約的紙袋、絲帶即可，避免過(guò)度浮夸（如多層禮盒），顯得刻意。
• 附上簡(jiǎn)短祝福：手寫一張小卡片（如 “感謝這段時(shí)間的幫忙，祝你工作順利”），比單純送物品更顯真誠(chéng)，尤其適合不太熟的同事。
• 時(shí)機(jī)恰當(dāng)：避免在公開會(huì)議、多人圍觀時(shí)送禮，可在午休、下班前私下遞出，說(shuō)一句 “之前麻煩你了，這個(gè)小禮物別嫌棄”，自然不尷尬。

六、特殊情況注意事項(xiàng)

• 異性同事：更需保持距離，避免送私人化禮物（如香水、圍巾），優(yōu)先選中性、公開場(chǎng)合適用的物品（如書籍、辦公文具）。
• 新同事 / 實(shí)習(xí)生：作為前輩，可送實(shí)用的入職禮物（如公司周邊、通勤便攜包），價(jià)格不宜過(guò)高，體現(xiàn)歡迎而非 “施壓”。